5 Simple Statements About تحفيز الموظفين Explained

هذا ما أكده ستيف جوبز منذ فترة: "ليس من المنطقي توظيف أشخاص أذكياء ثم إخبارهم بما يجب عليهم فعله. نحن نوظف أشخاصا أذكياء حتى يتمكنوا من إخبارنا بما يجب القيام به ".

يساعد دائما تقديم ملاحظات الموظفين المنتظمة والصريحة والبناءة. تحتاج المؤسسات إلى نظام يتعرف فيه كل موظف على كل من التعليقات الإيجابية والسلبية من كبار السن.

وعادة ما يحترم الموظفين القائد الذي يتيح لهم فرصة المشاركة وإضافة القيمة، القيادة بالقدوة تتيح لك إدارة التوقعات بحيث يكون موظفيك على علم بمستوى العمل المطلوب كما أنه سيسمح بالعدالة الحقيقية والنمو الفردي للموظفين بأتباع أهداف واضحة واحترافية ولا يجب أن تكون سياسة أفعل ما أقول وليس كما أفعل في الأعمال التجارية بالنهاية لا تستهن بأثر تقديرك للموظفين والثناء عليهم، فقد أظهرت أحد الدراسات التي تمت بعام ٢٠٢١ أن ٨٣٪ من الموظفين يُفضلون إطراء مدرائهم وتقدير عملهم على أي نوع آخر من المكافآت.

يعتبر تكوين المدير لقدوة حسنة، وجعله مثالاً يحتذى به أساساً لشعور الموظّفين بالراحة والاندفاع نحو التحسين من إنتاجيّتهم، من خلال قيامه بما يأتي:[١]

من هو الشخص الذي تحترمه كثيرًا وتحب العمل معه في حياتك؟ ولـِمَ؟

يجب أن يكون الموظفون قادرين على التوافق مع ثقافة المنظمة ، والحفاظ على علاقات ودية مع زملائهم في الفريق ، والمشاركة في المناقشات.

يميل الموظفون ذوو الهوية التنظيمية الأعلى إلى الشعور بأمان وظيفي أفضل لأنهم يميلون إلى تحمل مسؤولية غرس الأمن الوظيفي على أنه أمنهم.

أنت محق إلى حدٍّ ما، حين يكون تعاملك مهنيًّا للغاية مع موظفيك، لكن تذكّر أن نصف الحل يكمن في معرفة المشكلة الحقيقية، وحتى تسهّل المهمة على نفسك، أرسل رسالة بريدية للموظفين المحددين تقول فيها: “أريد أن نجلس معًا لمناقشة بعض الأمور العامة والخاصة بخصوص طريقة عملك، لأنني أهتم صدقًا بتطورك المهني ومساعدتك في أن تقدم عملًا مذهلًا وفق ما يتماشى مع تطلعاتك أنت وحدك”. 

تؤثر قدرة المشرف على التعاطف والمساعدة في حل المشكلات الشخصية للموظف على تحفيز الموظف. المحدد الخارجي لتحفيز الموظفين وفقدان الإنتاجية هو مشاكلهم الشخصية.

إذ تركز على إرضائهم داخليًا وتطويرهم ذاتيًا وإرضاء شغفهم وحبهم للتعلم والتطور واتخاذ القرارات والقيادة.

عندما تكون هذه الثقة متحمسة بين الموظف والمدير ، يميل الموظفون نور الإمارات إلى أن يكونوا متحمسين بشكل أفضل.

تعامل بشفافية الفريق الذي يثق بك سيكون أكثر حافزية وانخراط في عمله. الشفافية هي واحدة من أفضل الطرق لتعزيز جو من الثقة بينك وبين فريقك. من المهم جداً التواصل بشكل فعّال مع موظفيك بشكل دوري وبكامل الشفافية والوضوح حتى يكون لديهم كافة المعلومات التي يحتاجونها لأداء وظائفهم بفعالية. تعزيز العمل الجماعي تشجيع العمل الجماعي يعني هيكلة بيئة العمل بطريقة تعزز التفاعل بين الموظفين وتؤدي إلى نتائج إيجابية وتحقيق الأهداف.

بمجرد مرور هذا الوقت ، تفقد القوى العاملة لديك بريقها ببساطة تبدأ في السير مع التدفق.

A simpler way? Don’t request them “do you love what you do?”. Alternatively, ask them “do you love how you get it done?”. With all the emphasis currently being pushed on personnel recognition and engagement, it’s Risk-free to express that Functioning pros uncover their way to their dream jobs.